[專案管理] 公司想要改善固有產品，PM該如何進行？敏捷團隊再多安排一個短衝（Sprints）有幫助嗎？

 在敏捷專案管理中，當公司想要改善固有產品時，以下是一些步驟和方法：

1. **客戶反饋**：

收集和分析客戶反饋，了解需要改進的地方。

2. **產品回顧**：

進行產品回顧會議，讓團隊成員了解當前產品的性能和客戶反饋。

3. **優先順序**：

與產品負責人（Product Owner）一起確定改善的優先順序，更新產品待辦事項（Product Backlog）。

4. **短衝規劃**：

規劃一個或多個短衝（Sprints），專注於實現這些改進。短衝是敏捷中用於實現快速、增量改進的一種方法。

5. **可交付成果定義**：

確定每次短衝的目標和可交付成果，以確保團隊的工作能直接對產品改進有所貢獻。

6. **持續整合和測試**：

在短衝中進行持續整合和測試，以確保改進不會影響產品的其他部分。

7. **日常站會**：

舉行日常站立會議，監控進度並解決阻礙。

8. **回顧與反思**：

在短衝結束時進行回顧會議，評估成果並從中學習。

9. **調整計劃**：

根據回顧結果調整未來的短衝計劃。

10. **展示和驗收**：

定期向利益相關者展示改進成果，獲得反饋並確保改進符合需求。

進行短衝確實有助於快速進行產品改進，因為它允許團隊集中精力在最重要的功能上，並且可以迅速地進行迭代和調整。這種方法不僅提高了團隊的反應速度，還有助於快速收集用戶反饋並將其整合進產品中。