[專案管理] PMP提到的 "估算成本”階段，包含哪些議題？如何評估工作包WBS、如何評估活動？誰來估算？還要考慮什麼

專案管理PMBOK提到的"估算成本"階段，包含以下議題：

• 估算活動成本：估算各個活動所需的成本，包括人力成本、材料成本、設備成本、外包成本等。
• 估算工作包成本：將活動成本估算值匯總，得到工作包的成本估算值。
• 估算專案成本：將工作包成本估算值匯總，得到專案的成本估算值。

如何評估工作包

工作包是專案工作結構分解結構（WBS）的最小工作單元。評估工作包成本時，需要考慮以下因素：

• 工作包的範圍：工作包的範圍越大，成本越高。
• 工作包的複雜度：工作包越複雜，成本越高。
• 工作包的資源需求：工作包需要的資源越多，成本越高。
• 工作包的時間需求：工作包需要的時間越長，成本越高。

如何評估活動

活動是工作包的組成部分。評估活動成本時，需要考慮以下因素：

• 活動的範圍：活動的範圍越大，成本越高。
• 活動的複雜度：活動越複雜，成本越高。
• 活動的資源需求：活動需要的資源越多，成本越高。
• 活動的時間需求：活動需要的時間越長，成本越高。

誰來估算

成本估算需要專業的知識和經驗。通常由專案經理或專案團隊的成員來進行成本估算。

還要考慮什麼

在估算成本時，還需要考慮以下因素：

• 不確定性：專案中存在許多不確定因素，這些不確定因素會影響成本估算的準確性。
• 變更：專案在執行過程中可能會發生變更，這些變更也會影響成本估算。
• 風險：專案中存在許多風險，這些風險也會影響成本估算。

總之，估算成本是專案管理的重要過程。通過合理的成本估算，可以幫助專案經理有效控制成本，確保專案按預算完成。

下一階段：

[專案管理] 如何評估成本？ “決定預算”階段，什麼是管理儲備？什麼是應變儲備？成本基準和總資金需求怎麼估計