[專案管理][敏捷] Scrum 中的四個核心儀式和它們的意義
當我們提到 Scrum 時,這是一種敏捷開發的框架,其中包含了幾個主要的儀式(或稱為活動、事件)來確保團隊能夠有效、透明且持續地交付價值。以下是 Scrum 中的四個核心儀式和它們的意義:
1. **衝刺規劃 (Sprint Planning):**
- **意義**:此儀式的目的是為即將開始的衝刺(Sprint,通常為2-4周的開發週期)計劃工作。在這次會議中,產品擁有者 (Product Owner) 將從產品待辦清單 (Product Backlog) 中選擇最高優先級的項目,然後和開發團隊一起討論,確定在接下來的衝刺中可以完成的工作範疇。
2. **每日站立會議 (Daily Stand-up 或 Daily Scrum):**
- **意義**:每天開始工作時,團隊成員會集合起來,分享他們前一天的工作成果、當天的工作計劃以及他們遇到的任何障礙。此會議促使團隊保持對目標的專注,同時確保早日識別和解決問題。
3. **衝刺審查 (Sprint Review):**
- **意義**:在衝刺結束時,團隊會展示他們在該衝刺中完成的工作。這不只是給團隊成員看,也是給產品擁有者和利害關係人看的,這樣他們可以提供反饋,確保產品正朝正確的方向發展。
4. **衝刺回顧 (Sprint Retrospective):**
- **意義**:此會議的目的是反思上一個衝刺的過程,找出什麼地方做得好、什麼地方可以改進。透過此會議,團隊不斷地自我調整和優化他們的工作方式,以持續改善效率和效果。
總的來說,這些儀式為 Scrum 團隊提供了一個結構化的框架,幫助團隊保持目標明確、互相協作並持續地學習和改進。
- Product Owner管Product Backlog,負責讓Development Team做的事發揮最大的價值
- Scrum Master提倡、觀察、指導、協助團隊用Scrum
- Development Team決定Sprint Backlog,負責達成Sprint Goal、每個Sprint產出可以使用、上線的產品「Done Increment」,所有需要完成Backlog都在Development Team上,可能不只有工程師
- Sprint Planning:決定Sprint要做什麼、Sprint Goal,一月不超過8小時。在業界通常分為「Backlog Grooming」讓團隊了解要做什麼、「Sprint Planning」決定Sprint 要做什麼。
- Daily Scrum:在業界常被叫做「Daily Standup每日站會」,固定15分鐘,只有Development Team參加。
- Sprint Review:在業界常被叫做「Demo」,每月不超過4小時。不只是「看喔!我做好了!」還有評估調整剩下的東西。
- Sprint Retro:檢討會,每月不超過3小時。不只是檢討,還有選出一樣改進下個Sprint執行。
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