[敏捷] 簡介敏捷開發的"scrum master" 與過去常見的waterfall開發模式中的軟體專案經理project manager有什麼差異
簡介敏捷開發流程 其中的scrum master 與過去常見的瀑布式（waterfall）開發模式中的軟體專案經理（project manager）有什麼差異
敏捷開發流程是一種快速且靈活的軟體開發方法，其核心理念是透過不斷的迭代、持續交付和反饋來實現高品質的軟體產品。敏捷開發流程有多種方法論，其中一種較為廣泛應用的方法論是Scrum。
Scrum是一種基於敏捷開發的框架，它將軟體開發團隊組織為自主且跨職能的小組，並以Scrum Master、Product Owner和Development Team三個角色來管理開發流程。Scrum Master是Scrum團隊的領袖，負責協調和指導團隊在Scrum框架下的運作。
相較於Waterfall開發模式中的軟體專案經理（project manager)，Scrum Master的職責有所不同。在Waterfall開發模式中，軟體專案經理通常負責規劃、執行、控制和結束整個軟體開發生命週期，並且需要在每個階段都確認交付物和文件的正確性和完整性。而在Scrum中，Scrum Master則是團隊的敏捷教練和協調者，並且不會干涉團隊的決策，而是通過提供指導和支持來確保團隊能夠成功地實施Scrum框架。
此外，Scrum Master還需要負責管理Scrum事件、Scrum工件和Scrum角色，並且協調各項活動以確保團隊能夠順利地完成每個Sprint。相較於Waterfall開發模式中的軟體專案經理，Scrum Master需要更強的敏捷和溝通能力，以及更深的對Scrum框架和敏捷開發方法論的理解和實踐經驗。
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