轉錄矽谷阿雅 談準備scrum master

【有些事你不熱愛它,還是可以收穫滿滿 - Scrum到底講什麼?】

今天考過了Scrum Master的證照!坦白說,我一直都沒有想過要去考證照,因為我是一個熱愛挑戰、有時喜歡破壞規則的人,總覺得這種規則很多的東西不適合我。但剛好 HowAgile 請我給他們的課程一些反饋、天下文化 請我做 #SCRUM敏捷實戰手冊 書評,大人學、MasterTalks 請我開產品管理、專案管理的課程,「是時候好好研究一下我沒有特別熱愛的事!」我想。

雖然面試過上百Scrum Master(敏捷導師)、陸續有十多個敏捷導師在我團隊上,也用敏捷開發十多年,但我其實沒有考過證照,也不知道竟然還有手冊!

抱著踢館的心態,開始了證照課程,發現自己用敏捷開發就像是騎腳踏車,會騎(用敏捷十年)、也在國家隊裡(臉書),但其實不知道原理,了解原理以後,感覺事情都串連起來的感覺! 

幾個簡單的摘要給大家,不過切記,重點是團隊自動自發、有自主權的精神和背後的道理,倒不是這些規則喔!

【團隊】
  • 📌 Product Owner管Product Backlog,負責讓Development Team做的事發揮最大的價值
  • 📌 Scrum Master提倡、觀察、指導、協助團隊用Scrum 
  • 📌 Development Team決定Sprint Backlog,負責達成Sprint Goal、每個Sprint產出可以使用、上線的產品「Done Increment」,所有需要完成Backlog都在Development Team上,可能不只有工程師

【Sprint】不超過四週,矽谷軟體公司通常是兩週
【會議】
  • 📌 Sprint Planning:決定Sprint要做什麼、Sprint Goal,一月不超過8小時。在業界通常分為「Backlog Grooming」讓團隊了解要做什麼、「Sprint Planning」決定Sprint 要做什麼。
  • 📌 Daily Scrum:在業界常被叫做「Daily Standup每日站會」,固定15分鐘,只有Development Team參加。
  • Sprint Review:在業界常被叫做「Demo」,每月不超過4小時。不只是「看喔!我做好了!」還有評估調整剩下的東西。
  • 📌 Sprint Retro:檢討會,每月不超過3小時。不只是檢討,還有選出一樣改進下個Sprint執行。

雖然我覺得Scrum Guild有些過於理想化,業界通常Product Owner也不是那個最了解產品時程的人(是Scrum Master),但整體來說,還是一個非常棒、矽谷每家公司都用(類似)的framework。
還有很多心得啦!下次再細講。

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