身為專案經理該如何為組織挑選較佳的專案？ 該如何從財務指標觀察專案價值

 作為專案經理選擇對組織最佳的專案通常涉及評估各個潛在專案的財務和策略價值。以下是一些關鍵的財務評估工具，可用於觀察和衡量專案價值：

1. **淨現值（Net Present Value, NPV）**: 淨現值是一種評估專案財務效益的方法，它計算了專案預期現金流的現值減去初始投資成本後的值。一個正的NPV指的是專案預期會產生超過初始投資的淨收益，通常被視為一個經濟上可行的專案。

2. **內部報酬率（Internal Rate of Return, IRR）**: 內部報酬率是指使專案NPV等於零的折現率。換句話說，它是專案能夠產生的預期收益率。當比較多個專案時，通常會選擇IRR較高的專案。

3. **沉入成本（Sunk Cost）**: 沉入成本是已經發生且無法回收的成本。在決定是否進行新專案時，沉入成本應該被忽略，因為它們不會影響專案未來的現金流或者財務績效。

4. **效益成本比（Benefit-Cost Ratio, BCR）**: 效益成本比是專案所有預期效益的現值與所有成本的現值的比例。如果BCR大於1，則預期收益超過成本，這樣的專案通常會被認為是有吸引力的。

在選擇專案時，專案經理應該考慮以下步驟：

- **與組織戰略相結合**: 確保專案與組織的長期戰略和目標相符合。

- **風險評估**: 估算專案失敗的風險及其可能對組織造成的影響。

- **資源分配**: 考慮組織能夠提供的資源和專案的資源需求。

- **利益相關者的期望**: 考慮利益相關者的需求和期望，並評估專案如何滿足這些需求。

綜合這些財務指標和策略考量後，專案經理可以對比各個專案選項，選擇最有可能為組織帶來最大價值的專案。