[敏捷] Scrum的基本知識 敏捷開發常見名詞討論 MVP, MMF及MBI; sprint及timeboxing; Roadmap和Release Plan
解釋Scrum 敏捷式儀式 四個活動的意義，包含衝刺規劃、每日站立會議、衝刺審查、衝刺回顧會議。
當我們提到 Scrum 時，這是一種敏捷開發的框架，其中包含了幾個主要的儀式（或稱為活動、事件）來確保團隊能夠有效、透明且持續地交付價值。以下是 Scrum 中的四個核心儀式和它們的意義：
1. **衝刺規劃 (Sprint Planning)：**
- **意義**：此儀式的目的是為即將開始的衝刺（Sprint，通常為2-4周的開發週期）計劃工作。在這次會議中，產品擁有者 (Product Owner) 將從產品待辦清單 (Product Backlog) 中選擇最高優先級的項目，然後和開發團隊一起討論，確定在接下來的衝刺中可以完成的工作範疇。
2. **每日站立會議 (Daily Stand-up 或 Daily Scrum)：**
- **意義**：每天開始工作時，團隊成員會集合起來，分享他們前一天的工作成果、當天的工作計劃以及他們遇到的任何障礙。此會議促使團隊保持對目標的專注，同時確保早日識別和解決問題。
3. **衝刺審查 (Sprint Review)：**
- **意義**：在衝刺結束時，團隊會展示他們在該衝刺中完成的工作。這不只是給團隊成員看，也是給產品擁有者和利害關係人看的，這樣他們可以提供反饋，確保產品正朝正確的方向發展。
4. **衝刺回顧 (Sprint Retrospective)：**
- **意義**：此會議的目的是反思上一個衝刺的過程，找出什麼地方做得好、什麼地方可以改進。透過此會議，團隊不斷地自我調整和優化他們的工作方式，以持續改善效率和效果。
總的來說，這些儀式為 Scrum 團隊提供了一個結構化的框架，幫助團隊保持目標明確、互相協作並持續地學習和改進。
敏捷方法論中的MVP, MMF及MBI
當我們談論敏捷方法論時，MVP、MMF和MBI是三個相關的概念，但它們在專案和產品開發中有不同的應用和目的。以下是對這三個概念的簡單介紹：
1. **MVP (Minimum Viable Product) - 最小可行產品**：
- **定義**：MVP是一種策略和產品，使你可以學習到最大量的信息，同時使用最少的努力。
- **目的**：快速地將產品投放到市場，以測試假設、獲得用戶反饋，並進行迭代。
- **舉例**：一個新的社交媒體應用程式的MVP可能只包括註冊、發布內容和添加朋友的功能。
2. **MMF (Minimum Marketable Feature) - 最小上市功能**：
- **定義**：MMF是一個具有足夠價值，使其可以獨立地向客戶市場推廣的功能或功能集合。
- **目的**：確定一個特定的功能集合能夠帶來價值和吸引力，並可以獨立發布給用戶。
- **舉例**：一個雲端儲存應用程式的MMF可能是提供5GB的免費存儲空間和檔案分享功能。
3. **MBI (Minimum Business Increment) - 最小商業增值**：
- **定義**：MBI代表在不損害其他功能的情況下，可以提供業務價值並且可以交付給客戶的最小功能集合。
- **目的**：確保開發活動能夠以對業務最有價值的方式進行，並允許更大的功能或功能集在整合和交付之前，被分解成更小、更可管理的部分。
- **舉例**：在開發一個線上購物平台時，MBI可能是確保用戶可以流暢地選擇產品、加入購物車並完成購買。
這三個概念都著重於迭代開發和持續交付的思想，但它們的焦點和應用方式略有不同。
敏捷方法論關於sprint及timeboxing該怎麼理解？
在敏捷軟體開發中，尤其是Scrum框架中，「Sprint」和「Timeboxing」是兩個核心的概念。下面我將分別解釋它們的意義和關聯性：
1. **Sprint**：
- **定義**：Sprint 是 Scrum 中的一個固定長度的工作週期，通常為2到4週。在這個週期內，團隊會從產品待辦清單中選擇一定數量的工作項目來完成。
- **目的**：Sprint 提供了一個短暫、有重點的工作週期，讓團隊集中精力在限定的工作項目上，並在Sprint結束時產出可運作的產品增量。
- **特點**：Sprint 有固定的開始和結束日期，不會因為內部或外部的干擾而改變。
2. **Timeboxing**：
- **定義**：Timeboxing 是將某項活動限制在固定的時間內完成的策略。無論結果如何，當時間到達後，該活動就會終止。
- **目的**：Timeboxing 旨在提高效率，減少拖延，並確保團隊能在限定的時間內達成目標或進行評估。
- **特點**：在Scrum中，除了Sprint外，各種儀式（如每日站立會議、Sprint規劃、Sprint回顧等）都是timeboxed的，意味著每個活動都有固定的持續時間。
結論：
Sprint 是 Scrum 中的一個 timeboxed 週期，它確保團隊在固定的時間框架內工作，以產出可運作的產品增量。而 timeboxing 是一個普遍的時間管理策略，用於確保活動在預定的時間內完成，並且是 Scrum 中多種活動的基礎。
相對於Scrum, Agile導入了產品roadmap 及release plan 這兩個觀念該如何與Agile, 或是Scrum連結？
「Agile」是一種軟體開發的哲學，強調迭代、協作和客戶反饋。而「Scrum」是實現Agile原則的一種具體方法論。當我們談到產品Roadmap和Release Plan，它們確實和Agile的哲學息息相關，但在Scrum框架中未明確定義。以下是這兩個觀念如何與Agile和Scrum連結的說明：
1. **產品Roadmap**:
- **定義**：產品Roadmap是一個高層次的、視覺化的產品策略文件，指出產品的方向和發展計畫。
- **與Agile的連結**：在Agile環境中，Roadmap可能會經常更新，以反映市場變化、新的用戶需求或學到的課程。
- **與Scrum的連結**：儘管Scrum沒有明確提及Roadmap，但產品待辦清單（Product Backlog）可以視為Roadmap的詳細版，因為它包含了將要開發的特性、功能和修復。
2. **Release Plan**:
- **定義**：Release Plan是一個計畫，描述了在特定時間內要完成和發布的功能或產品迭代。
- **與Agile的連結**：在Agile中，Release Plan提供了靈活性。隨著新的資訊和反饋的出現，計畫可以進行調整。
- **與Scrum的連結**：在Scrum中，團隊會根據產品待辦清單和Sprint的持續時間來估計何時可以完成某個版本的功能，從而形成Release Plan。
結論：
雖然產品Roadmap和Release Plan不是Scrum框架的固有部分，但許多Scrum團隊在實踐中使用這些工具，以確保他們的工作與更大的產品策略和計畫保持一致。它們也協助團隊與利害關係人進行更有效的溝通。
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