PChome 網家集團上市22年來的經營挑戰！感覺很像看到Yahoo, Acer

越是研究越覺得PChome好大 似乎很多地方都可以改變/改進 但又覺得對整個集團而言只是一個小地方。

之前在兩家台灣企業都有經歷過組織再造/改組。同時要提出改善計畫 ex. 3年計畫 之類的提案。

但實際上執行過程提案後，各階段的KPI很難認定，高階經理人的掌舵方式也會時時影響原定計畫。這些3年、5年計畫，我從來都沒有看到完整的完成過。

看著PChome似乎在看電商版Yahoo或是Acer，希望PChome 可以度過這一個低潮期，繼續作為台灣網路業的一個榜樣。