軟體開發專案管理 可能同時有預測軌跟敏捷軌嗎? 舉例說明實際上怎麼同時運作 -「混合式」(Hybrid) 方法

軟體開發專案管理中可以同時採用預測式 (例如：瀑布模型) 與敏捷式 (例如：Scrum 或 Kanban) 的方法。這種結合的方法常被稱為「混合式」或「混搭式」(Hybrid) 方法。以下為一個實際的例子，說明如何同時運作這兩種方法：

### 實際案例：大型金融系統升級

假設一家大型銀行打算升級它的核心銀行系統。該升級包括基礎架構的重新設計、新功能的加入和既有功能的優化。

1. **預測式軌**：

    * **需求分析**：銀行先進行深入的需求分析，確定哪些功能是核心的、不可變更的。

    * **設計與架構**：設計新的系統架構，這包括選擇合適的硬體、軟體和網路架構。

    * **實施計畫**：一旦設計確定，將它分解為一系列的任務或模組。這些任務有固定的開始和結束時間。

2. **敏捷式軌**：

    * **新功能開發**：銀行決定使用Scrum框架來開發新功能。每兩週為一個迭代，團隊會根據產品待辦清單的優先級開發新功能。

    * **既有功能優化**：團隊使用Kanban方法來持續優化既有功能，確保系統升級時不會影響到既有客戶的使用體驗。

    * **持續反饋與調整**：每次迭代結束後，銀行會收集內部和外部的反饋，根據反饋調整產品待辦清單的優先級。

3. **整合兩個軌**：

    * 當預測式軌的設計和架構設定好後，敏捷式軌的開發可以立即開始。

    * 在敏捷迭代期間，任何與預測式軌相關的阻礙或需求變更，都需要透過正式的變更請求流程。

    * 敏捷式軌的成果會定期與預測式軌的任務整合，確保整體的一致性和質量。

透過混合方法，銀行可以確保基礎架構的穩定性，同時也能保持開發過程的靈活性和適應性。