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如何藉由互助及共好改變內捲的社會現象?!

至今看到對「內捲」一詞最精闢的解說。 簡單的說,就是所有人都對「共好」沒有信心,於是原本互助互惠的社會功能與經濟網絡徹底瓦解,演變成「全輸」的局面。 . ===================== 以下轉貼自 Walter Kao: 我對「內捲」的理解是:「所有人都增加投入加碼競爭,但所有人都沒有從競爭中得到好處」的情況。 以加油站為例: 1、所有的加油站老闆會爭相延長營業時間、送禮物給消費者等等。。 =>於是所有的加油站老闆並不會由競爭中得到利益。 . 2、加油站延長了營業時間,員工增加了工時,但加油站老闆並不會給員工加薪。。 =>於是員工也並不會從競爭中得利。。 . 3、由於加油站老闆在惡性競爭中沒得到利潤,所以加油站老闆開始提供劣質汽油給消費者,消費者為了避免加到劣油而需多方比較,增加了交易成本,但加到的卻仍然都是劣油。。 =>於是消費者也沒有在競爭中得利。。 . 「內捲」就是在描述這樣的狀況: 在惡性競爭下,所有人都增加了投入,但沒有人得到利益。 ===分隔線=== 要改變「內捲」的情況,可以藉由促進互助合作來實現「共好」。 以下是幾個具體方法: 1. **建立信任與合作的文化**:促進企業和個人之間的信任,鼓勵合作而非競爭。可以通過團隊建設活動、透明的溝通渠道和合作項目來實現。 2. **共同利益的激勵機制**:設計激勵機制,使得合作雙方都能從合作中受益。例如,企業可以提供獎金或分紅給那些在合作中表現出色的員工,這樣可以激勵員工更願意參與互助活動。 3. **共享資源與知識**:建立資源和知識共享的平台,讓所有人都能從中受益。例如,可以通過內部培訓、經驗分享會議等方式促進知識的傳播和共享。 4. **推動共益企業**:支持和推廣以共益為目標的企業模式,這些企業不僅追求經濟利益,還注重社會和環境的影響,從而促進社會的共同繁榮。 5. **政策支持**:政府和相關機構應該制定政策,鼓勵企業間的合作與共益。例如,提供稅收優惠、資金補助等,以支持那些致力於促進共好和互助的企業和組織。 藉由這些措施,可以在個人和組織層面上逐步改變「內捲」的現狀,實現真正的共好,從而讓整個社會受益。

霹靂舞國手孫振 布達佩斯霹靂舞奧運資格賽

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孫振第12組!台灣時間1:20開始⬆️ Quake2:0勝出,進入明天round robins循環賽! 因為今天上午布達佩斯大雷雨,此次奧運資格賽部分戶外運動比賽項目,依規定停賽,導致breaking沒live轉播!

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