TonyQ 經典好文 談公司徵人流程及工程師該如何思考 原文連結: 作者 TonyQ (自立而後立人) 標題 Re: [請益] 台灣軟體業的好公司 時間 Sat Dec 21 09:08:37 2013 https://disp.cc/b/575-74sY 算是留一些註解吧,講講好公司、壞公司這回事。 過去兩年幫一些自己認同的公司招生, 加上自己當過面試者,後來也當面試官也面試一些人。 -------------------------------- 這是目前我對這個產業招募人才的看法,當然,先聲明是個人意見。 當然,我只是想先把我意識到的現況講出來,不代表我認同這件事情, 能認知跟釐清問題才能面對問題跟解決問題,這是我一貫的討論方針。 --------------------------------- 現況是應徵的很急,用人的很急,找人的不急。 --------------------------------- @ 公司 找人的狀況要看公司狀況跟策略先分成幾條決策樹,不太容易一概而論。 因為狀態排列組合起來蠻多的,所以我想這篇會寫蠻長的, 但我還是要試著對現況的軟體業下一個註解。 首先要先看得是組織管理策略,這會很大幅度的影響後續的分支, 組織的策略大概分成底下幾種分支 1.重視組織、不重視個人: 也就是找人來就是為了做事,然後盡量去個人化, 讓每個人就像是個齒輪。 這種地方的特徵就是齊頭式的平等。 像是一律就是看年資,每年加薪幅度大家都一樣, 每個人都要寫工作報告,每個人都要把自己做的事情鉅細靡遺的寫成文件。 在這種公司裡面通常只有幾個高階主管會特別有名, 但那只是被拉出來當作精神標竿,當不需要或做錯事情時也是第一個砍他們。 公司採取這種策略的動機主要還是保護公司制度, 希望透過這種方式避免因為人員的異動造成組織大幅的