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這篇2020年準備面試的時候做的整理變成熱門文章，來重新發布一下。 歡迎大家留言分享一下Amazon 及AWS面試經驗。 Amazon/ AWS 領導力準則 14 Amazon Leadership Principles 14 Amazon Leadership Principles 無論您是一位普通員工還是團隊經理,您都是 Amazon 的領導者。以下是我們的領導力準則,請努力成為一名優秀的領導者。 顧客至尚  Customer Obsession. 領導者從客戶入手,再反向推動工作。他們努力工作,贏得並維繫客戶對他們的信任。雖然領導者會關注競爭對手,但是他們更關注客戶。 主人翁精神 Ownership 領導者是主人翁。他們會從長遠考慮,不會為了短期業績而犧牲長期價值。他們不僅僅代表自己的團隊,而且代表整個公司行事。他們絕不會說“那不是我的工作”。 創新簡化 Invent and Simplify. 領導者期望並要求自己的團隊進行創新和發明,並始終尋求使工作簡化的方法。他們瞭解外界動態,四處尋找新的創意,並且不局限於“非我發明”的觀念。當我們開展新事物時,我們要接受被長期誤解的可能。 決策正確 Are Right, A Lot. 領導者在大多數情況下都能做出正確的決定。他們擁有卓越的業務判斷能力和敏銳的直覺.他們尋求多樣的視角,並挑戰自己的觀念。 好學求知 Learn and Be Curious. 領導者從不停止學習,並不斷尋找機會以提升自己。領導者對各種可能性充滿好奇並付於行動加以探索。 選賢育能 Hire and Develop the Best. 領導者不斷提升招聘和晉升員工的標準。他們表彰傑出的人才,並樂於在組織中通過輪崗磨礪他們。領導者培養領導人 才,他們嚴肅地對待自己育才樹人的職責。領導者從員工角度出發,創建職業發展機制。 最高標準 Insist on the Highest Standards. 領導者有著近乎嚴苛的高標準 — 這些標準在很多人看來可能高得不可理喻。領導者不斷提高標準,激勵自己的團隊提 供優質產品、服務和流程。領導者會確保任何問題不會蔓延,及時徹底解決問題並確保問題不再出現。 遠見卓識 Think Big. 局限性思考只能帶來局限性的結果。領導者大膽提出並闡明大...

這幾年在台灣又重新開始打羽球，隨著國際旅遊重新開啟了，來整理一下如果去日本東京哪邊可以買羽球相關用品。 WEMBLEY   羽球專賣 WINDSOR Rocket Shop  羽球及網球 連鎖店  有免稅服務 推薦 梭家 有中文網頁  主要在上野 Victoria 綜合體育用品店 推薦 Alpen TOKYO 綜合體育用品店 推薦 WEMBLEY   羽球專賣 小型連鎖店 官方網站：  www.bps-wembley.com 東京分店列表：  http://www.bps-wembley.com/shop/shop.htm 規模較小，在東京一共有六間，新宿、澀谷以及池袋都有分店。 平日營業到晚上八點。 網頁上沒有標記那些有免稅。 Google Map上的WEMBLEY 澀谷店 WINDSOR Rocket Shop 羽球以及網球都有銷售 小型連鎖店 官方網站： https://www.windsorracket.co.jp/shop/default.aspx 東京分店： ウインザーの店舗一覧 (windsorracket.co.jp) 新宿、澀谷、池袋以及秋葉原都有分店。網頁上有標記這四家店都有免稅。 相關介紹文： 【日本東京】羽球用品專賣店-羽球拍-羽球鞋 Google Map上的WINDSOR Rocket新宿店   梭家 在一些羽球討論區有看到這家，因此特別列出來。 有中文網站： https://shuttle-house.com/?lang=zh-CN# 東京分店： https://shuttle-house.com/page/Shop%7CTokyo 住銀座附近的話可以去這家，在上野有分店。 Google Map上的梭家 上野店 Victoria 綜合體育用品店 官方網站： https://store.victoria.supersports.com/ 東京分店查詢： https://store.victoria.supersports.com/?q=35.7090259,%20139.7319925&qp=%E6%9D%B1%E4%BA%AC&r=80&l=ja 店鋪查詢 Google Map上的Victoria ...

人為什麽要繁衍生命？這是我聽過最好的回答： 為了參與一個生命的成長，為了付出與欣賞，共度一段難忘的經歷 。 在沒見到他之前，我對他有很多期待，我希望他帥氣聰明、我希望他會長得很高、我希望他長大後有一番作為。而當我見到了他，我發現我對他沒有任何的要求 ，我只希望他成為一個平凡的人 我不要求我的孩子完美 ，不用替我爭臉，不用為我傳宗接代更不用為我養老 。我只要這個生命健康存在，在這個世界走一遭，讓我有機會和他同行這一程。 生育不需要理由，是一種本能，大自然給了我們做父母的機會。是我們的幸運 ，多了一個親人 多了一種愛。 因為有了和你一起成長的經歷，使我變的包容和堅強，也讓我的的人生變得豐富和完整。明白做著和年齡匹配的事情是責任。   胡適先生曾寫過這樣一段話： 養育你，並非恩情， 只是血緣使然的生物本能； 所以，我既然無恩於你，你便無需報答我。 反而，我要感謝你， 因為有你的參與， 我的生命才更完整。 我只是碰巧成為了你的父親/母親 你只是碰巧成為了我的女兒和兒子， 我並不是你的前傳， 你也不是我的續篇。 你是獨立的個體， 是與我不同的靈魂； 你並不因我而來， 你是因對生命的渴望而來。 你是自由的， 我是愛你的； 但我絕不會「以愛之名」，去掌控你的人生。 人生哲學 生育的本質：是本能、責任，還是選擇？ 孩子的人生應該由誰來定義？父母的角色是什麼？ 無條件的愛可能嗎？如何在親子關係中實踐尊重與自由？ 現代社會是否還需要傳統的家庭結構？ 養兒育女的意義：對個人成長與人生價值的影響

國民黨，最沒資格聲援剴剴案的人 當年剴剴案爆發，社會的關注焦點集中在兩個人身上——台北市長蔣萬安，以及時任兒福聯盟董事兼國民黨立委王育敏。 人民只是想知道真相：剴剴到底經歷了什麼？為何他的遺體在殯儀館的冰櫃裡被放了三個月？ 然而，國民黨不僅沒有協助調查，反而動員全黨護航，阻撓真相揭露。 --- 阻擋調查，集體護航 ▶ 2024年3月18日，立法院針對剴剴案召開專案報告。 王育敏剛辭去兒福聯盟董事，卻不顧利益衝突，直接擔任主席，主持審查——涉案單位的前董事，竟然主持自己的審判？！ 當天，徐巧芯、王鴻薇等藍營立委暴力攻擊其他委員，導致會議被迫中止，讓王育敏成功逃避質疑。 ▶ 2024年3月22日，台北市議會召開臨時會討論剴剴案。 多位國民黨議員惡意操作議事規則，集體缺席，導致會議流會，讓蔣萬安不用面對任何質詢。 --- 國民黨的偽善與算計 剴剴案的審判，讓許多人落淚。有憤怒、有悲傷，更有對台灣制度的全面檢討。 然而，當初全力幫助蔣萬安、王育敏躲避責任的徐巧芯、王鴻薇，現在卻大搖大擺混入聲援行列，包裝自己是「正義使者」。 事發至今，徐巧芯與王鴻薇從未正面討論剴剴案的真相，她們的目的只有一個——消費案件，轉移焦點，為自己卸責。 現在，她們高喊的任何「正義」，都不值得相信。 --- 國民黨三個月的沈默，換來的是今天的偽善 最讓人憤怒的是——剴剴案一開始就被國民黨壓了三個月！ 當時，國民黨擔心事件影響侯友宜選情，便刻意封鎖消息，直到殯葬業者看不下去，案件才被揭發。 🔥 輿論炸鍋後，國民黨怎麼做？ 1️⃣ 王育敏 沒有道歉，只是趕緊辭去兒福聯盟董事，想切割責任。 2️⃣ 國民黨議員 為了保護蔣萬安，在關鍵會議集體缺席，讓議會無法正常討論案件。 3️⃣ 當民進黨立委林月琴、郭昱晴積極推動社會安全網改革時，王鴻薇、徐巧芯不僅不支持，甚至還公開抹黑、阻撓。 做了這麼多骯髒的事，現在國民黨還有臉出來蹭剴剴案？ 這場悲劇，真正需要的不是政治作秀，而是讓真相曝光，讓社會徹底檢討。 國民黨，你們真的不覺得噁心嗎？

解嚴前的重大案件 1979年 美麗島事件 1980年 林宅血案 1981年 陳文成命案 1984年 劉江南命案 1985年 十信案 今天要介紹的十信案，為1985年 臺灣 發生的「臺北市第十信用合作社」超貸、侵佔、背信與偽造文書案的 經濟犯罪 事件。 推薦閱讀： 十信風暴：台灣史上最大金融弊案 「十信」即「 臺北市第十信用合作社 」，1911年9月成立，初名為「臺北信用組合」； 二戰後 由臺灣人接收、改組，改名為「臺北市第十信用合作社」，簡稱「臺北十信」。1957年起，臺北十信理事主席均由 國泰集團 蔡萬春 家族擔任。

Watch on YouTube here: 孫生的謊言 爭議網紅又多一個法院認證 ... 真的很糟糕 台灣MeToo 相關討論文章： NONO遭影射涉性騷擾、強吻　回應：對人、事沒印象 6/21 NONO宣布退出演藝圈！　受害者傳多達20名、老婆朱海君全知情 等不到道歉！小紅老師喊「證據都準備好了」 親赴北檢提告 憲憲家族 NONO 黃子佼捲入性騷爭議，黃子佼在臉書直播承認並道歉，稍早爆出自殘被送往台北長庚醫院急救 ! [台灣][MeToo] 黃帝穎律師談許傑輝朱學恆性騷擾事件 六月三號，鏡文學總經理董成瑜女士在臉書上回憶自己被傅崐萁性騷擾始末，遭遇的就是這樣的反挫。 台灣MeToo 中國不知道會不會跟進？ 需要整個社會一起的努力 建立平等的環境 而不需要活在恐懼中! 中國國民黨與台灣民眾黨及新黨過去性騷擾事件整理 國民黨立委陳雪生性騷擾民進黨立委范雲 一審宣判陳須賠償 台北地院認定陳雪生性騷擾，判賠范雲八萬元確定 雞排妹被性騷擾! 女性藝人/女性同胞的生活真的不容易 .. 提醒您勇敢說不： 尊重身體自主權，遇到性騷擾勇於制止、勇敢說不， 請撥打113、110 現代婦女基金會 性侵害防治服務專線02-7728-5098分機7 婦女救援基金會 02-2555-8595

為剴剴與所有受害兒童發聲：我們不能再沉默！ 今天下午還不到一點，長沙街已經擠滿了人。感謝每一位站出來，為剴剴案發聲的人。這個案件不應被遺忘，真相更不該被掩蓋。 剴剴案的荒謬與冷漠 1. 剴剴的遺體在殯儀館的冰庫中放了三個月，若非殯葬業者在網路上爆料，這個案子可能依然被台北市政府壓住、不被揭露。 2. 去年3月，台北市議會原定召開臨時會討論剴剴案，但因為國民黨議員集體缺席，導致會議流會。當天需要25位議員出席，結果只有21人到場。更諷刺的是，鐘沛君、闕枚莎、陳炳甫三位議員甚至就站在議場外，刻意不進去，只為了護航蔣萬安。 3. 過去對案件視而不見的國民黨，如今卻因為看到長沙街的群眾壓力，開始「蹭熱度」，試圖扭轉形象。但請問：「政治優先、人性擺後」的政客，真的值得你投下神聖的一票嗎？ 台灣虐童悲劇何時能終止？ 不只是剴剴，台灣還有許多無辜的孩子在殘酷的現實中被折磨、甚至失去生命。 台南曾發生一起駭人聽聞的案件——一名兩歲幼童，被他的「親生父親」虐待致死。這個男人將孩子全身綑綁，抓到11樓懸空威脅要丟下去，甚至用水管插入孩子的肛門灌水、用拳頭重擊孩子的腹部，導致胃破裂。上個月，這名父親僅被判18年徒刑，理由是「給他重新做人的機會」。但我們要問：這樣的兇手，真的值得社會給他機會嗎？ 虐童案的加害者，特別是親生父母，應該被永久隔離社會！「重新做人」的悲憫，不該建立在孩子的生命之上。如果兒童保護是普世價值，那些腦中、心中毫無這種價值的人，怎麼可能學會「做人」？還是說，我們應該開一間「人性補習班」來教他們？ 我們來得太遲，但不能再遲了 所有負責兒童保護的機構（如兒福聯盟等）都應該被徹底檢討，甚至接受嚴格的監督與懲罰。這不只是法律問題，而是社會的道德底線。 剴剴，叔叔不認識你，但我打從心裡對你感到抱歉。你看到今天長沙街上的叔叔阿姨了嗎？很抱歉，我們來得太遲，但我們不會讓你的名字白白消失。我們會為所有像你一樣的孩子奮鬥，努力讓這個社會變得更好。 如果真有輪迴，願你下輩子能被這個世界溫柔以待。願你安息。 （想到剴剴年僅兩歲，獨自被關在儲藏室，手裡緊握著一隻鉛筆，孤單地停止呼吸……這篇文章寫到後來，我已看不清螢幕，淚水滴滿手背……）

 2023年2月，土耳其發生大地震，全球各地紛紛伸出援手，台灣也不例外。然而，近日三立新聞團隊深入調查，揭露了以「土耳其中心」名義進行的募款活動中，存在多項嚴重問題，令人震驚。 金流不明：善款流向成謎 裘振宇以援助土耳其和敘利亞地震難民為名，募得上億元善款。然而，調查發現，這些資金的用途存在重大疑點，未如期用於當地救援，善款流向不明，甚至涉嫌洗錢。 欺凌難民、剝削志工：台灣名聲受損 更令人痛心的是，裘振宇被指控驅趕尋求庇護的難民，苛刻對待員工，甚至脅迫幹部製作假帳。志工和員工被要求長時間工作卻無合理報酬，難民的故事被用作募款廣告，但當事人未獲得任何補償，還被要求超時工作。 假帳醜聞與性騷指控：內幕重重 調查還揭露，裘振宇涉嫌指使員工製作虛假帳目，掩蓋資金流向，欺瞞公眾和捐款人。此外，他還被指控對未成年難民進行性騷擾，利用職務之便對弱勢群體施暴。 金玉其外敗絮其中：土耳其中心的真相 表面上，土耳其中心通過新聞公關和獲獎進行包裝，但實際上，地震救援物資被放置腐爛，難民被驅趕，可用空間有限，並未發揮其所宣稱的作用。 此次調查報導的揭露，讓我們重新審視慈善募款活動的透明度和監管機制，呼籲相關部門加強監督，確保善款真正用於需要幫助的人。 相關新聞： 募款的背叛／土敘大震哽咽募款建中繼屋 獨家直擊台灣中心工程不見影 募款的背叛／台灣中心「屢獲獎的違建」 裘振宇無建築師執照 台灣中心拿獎拿到手軟，創辦人自剖：「當我被霸凌」 臺灣雷伊漢勒世界公民中心 臺灣–雷伊漢勒世界公民中心，簡稱為土耳其臺灣中心，是一座於土耳其雷伊漢勒活動的臺灣公益性社會團體，該組織由裘振宇於2020年成立，並與土耳其雷伊漢勒市政府、非政府組織以及地方基層團體合作，向敘利亞內戰難民提供人道援助。 慈濟訪問

台積電的關鍵優勢與不可取代性 台積電是全球半導體產業的關鍵角色，其領先的製程技術與產能布局，使其成為全球科技發展的核心驅動力。台積電董事長暨總裁魏哲家在台大EMBA百川講座中，以幽默風趣的方式，闡述了台積電的不可取代性，並點出其最新技術無法輕易被移轉至其他國家。 全球產業依賴台積電 魏哲家指出，台積電的存在對全球經濟至關重要，若沒有台積電，蘋果手機將無法更新，甚至電視、冰箱、汽車等日常用品的生產也會受到嚴重影響。他強調：「如果沒有台積電，全球經濟將陷入停滯。」更進一步，他表示，2026年後的自動駕駛技術也將因台積電的缺席而消失，顯示出台積電對科技未來發展的關鍵影響力。 台積電技術無法輕易複製 市場曾擔憂台積電赴美設廠後，是否會導致台灣失去技術優勢。然而，魏哲家指出，建立一條新的生產線需要2.5年，但前提是必須具備充足的土地、水電及人才，並擁有先進的技術能力。此外，若要建立完整的3奈米製程生態系統，至少需要5年時間。即使其他國家擁有理想的基礎設施，仍難以複製台積電的成功模式。 美國設廠挑戰重重 美國亞利桑那州廠的建設進度不如預期，魏哲家幽默地形容：「在亞利桑那州，我一把鼻涕、一把眼淚，受盡各種訓練。」他點出了三大挑戰： 1. 基礎建設不足 當地缺乏半導體廠建設經驗，即使美國擁有知名的半導體公司，但多年來人才流失嚴重，導致台積電不得不從德州調派建築工人來支援。 2. 法規與行政效率 在台灣，政府與台積電共同制定法規，以便快速推進建廠計畫；然而，在美國，台積電需自行出資聘請專家來制定規則，並與當地政府協商，光是法規制定便花費3,500萬美元，產生18,000多條規定，導致流程複雜且冗長。 3. 供應鏈與成本問題 美國本地供應商無法提供符合台積電標準的化學材料，若當地生產，成本將是台灣的五倍。因此，台積電選擇從台灣運送硫酸至美國，即便包含運輸成本，仍比美國生產更具成本效益。 此外，台積電還面臨當地工會文化與行政流程過於繁瑣的問題，影響建廠效率。美國繁複的審批機制，使得技術每次升級時，都需重新繪製設計圖、申請許可，導致生產線調整速度遠遜於台灣。 台積電的核心競爭力—根留台灣 綜合以上挑戰，魏哲家直言，台積電的最新技術無法輕易移轉至美國或其他國家，因為台灣擁有完整的供應鏈、靈活的行政支援、以及高效的人才培育機制，這些條件讓台積電在全球半導體產業中保持領先地位。 台積電不僅是全球...

什麼是高雄36事件。 當時國民黨高雄要塞司令彭孟緝一邊假裝要跟高雄議會和平請願團談判，一邊調來大量軍隊，三百多名士兵逮捕了這些仕紳，同時把市長和議長綁起來，接著衝進市政府丟手榴彈、掃射市議員，上刺刀一個個刺躲起來的民眾，用迫擊砲砲轟高雄中學，在車站前掃射學生，並在全市出動軍隊進行鎮壓逮捕，連許多4-5歲幼兒都慘遭槍殺。 舉起白布條投降的，被開槍；躲在市府辦公桌下求饒的，被開槍；逃進防空洞躲避的，被開槍；手無寸鐵的男女老少，全部都不放過。 當年，受難者的血整個染紅愛河（現中正橋） 據官方統計：死亡人數約300-500人 民間估計：至少超過上千人 這場悲劇，發生在1947年3月6日 叫做高雄36大屠殺。 有人問我，為什麼要一直講？ 我回答：因為還有很多人不知道。