[專案管理][敏捷] Scrum與Kanban 的差異
敏捷軟體開發（或稱快速程式開發RAD）描述了一套軟體開發的價值和原則，在這些開發中，需求和解決方案皆通過自組織跨功能團隊達成[1]。敏捷軟體開發主張適度的計畫、進化開發、提前交付與持續改進，並且鼓勵快速與靈活的面對開發與變更。這些原則支援許多軟體開發方法的定義和持續進化。
「敏捷」（Agile或agile[2]）一詞由「敏捷軟體開發宣言」（Manifesto for agile software development）中開始推廣，「敏捷軟體開發宣言」定義了相關的價值和原則。敏捷軟體開發的框架不斷的發展，兩個最廣泛被使用的是Scrum與Kanban。
Scrum和Kanban是兩種常見的敏捷開發和專案管理方法。它們各自有自己的特點和適用情況。以下是Scrum和Kanban之間的主要差異：
1. **迭代 vs. 連續流**:
- **Scrum**: 是一種迭代和增量的方法，通常在固定長度的迭代（稱為Sprint，通常為2-4周）中完成工作。每個迭代開始時，團隊會選擇一個工作集合來完成，並在迭代結束時交付可用的產品增量。
- **Kanban**: 是一種連續流的方法，不是按迭代來組織工作，而是在工作項目準備好時就開始進行。它強調將工作視覺化並限制正在進行中的工作項目的數量，以保持流動性並降低交付時間。
2. **角色**:
- **Scrum**: 有明確定義的角色，如Scrum Master、Product Owner和Development Team。
- **Kanban**: 沒有嚴格定義的角色，更為靈活。
3. **規劃和優先級**:
- **Scrum**: 在每個迭代開始時，團隊會進行規劃會議以確定迭代的工作。它還有一個Product Backlog來管理和優先排序待辦工作。
- **Kanban**: 允許在任何時候添加新的工作項目，並通過限制正在進行中的工作來管理流量。它通常使用Kanban Board來視覺化工作和工作流程。
4. **度量和改進**:
- **Scrum**: 在每個迭代結束時，通常會進行回顧會議以評估和改進流程。
- **Kanban**: 強調持續改進和流程優化，並可以隨時進行評估和調整。
5. **範疇變更**:
- **Scrum**: 通常在迭代期間不允許範疇變更。
- **Kanban**: 允許在流程中隨時進行範疇變更，更具適應性。
每種方法都有其優點和缺點，選擇使用哪種方法取決於專案的特定需求和團隊的偏好。在某些情況下，團隊可能會選擇混合使用Scrum和Kanban（稱為Scrumban）以獲得兩者的好處。
不過就算知道了 也還是需要想想自己的專案適合那種方式，團隊成員接受哪種方式。
才可以讓專案順利進行。
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